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光大集团:做金控规范发展的试金石和标杆
来源: 作者:系统管理员 发布时间:2018年04月09日 浏览次数:

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  4月8日下午,光大集团召开2018年一季度经营形势分析会,研究分析集团一季度贯彻落实年度工作会议精神及经营管理工作情况,部署做好二季度经营管理工作。李晓鹏董事长指出,要把“防范风险”放在首位、完善“公司治理”、切实“提高效率”,专业化地开展工作,做金控规范发展的试金石和标杆。

  集团领导朱洪波、吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议。

  2018年一季度,集团资产规模平稳增长,资产总额达到4.55万亿元,营业收入快速增长,同比增长21%。集团及各企业有效推进各项工作,呈现出“方向明确、起步平稳、开局良好、士气高涨”的态势。

  会议指出,要深刻认识“防范风险”是主要任务,“完善治理”是防范风险的措施与手段,“提高效率”是金控集团特色和优势,“专业化地开展工作”是做好工作的能力与保证。为此,要着力抓好以下几项重中之重的工作:一是按照筑牢风险管理之“梁”要求对风险管理工作进行细化分解。二是加快优化公司治理。三是在提高服务实体经济能力和效率上下功夫。四是使提高效率成为自觉的工作习惯。要提高总部为基层服务、领导为员工服务、金融企业为客户服务、中后台为前台服务的效率。五是努力建设学习型集团、学习型企业。

  就二季度工作,李晓鹏要求,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以两会精神为动力,服从服务于集团打造世界一流企业、迈向“强起来”新征程的发展大局,推动集团在新起点上深化改革取得新突破。要通过“借五力、破五题”,确保实现时间、任务“双过半”,为完成全年总体经营目标打下牢固基础。

  一是设计、建立适合金控集团发展需要的风险管理体系。切实加强风险管理,建立风险管理“三道防线”和“四道防火墙”,搭建集团风险管理信息系统,筑牢风险管控之“梁”。

  二是细化发展战略。要将战略细化到各部门、各区域、各板块、各企业,制定分区域、分条线的战略细化方案,真正推动“建设世界一流金控集团”、“四、三、三”工程落地。

  三是大力推进深化改革与强总部建设。按照强总部战略指引,深化集团总部改革,优化集团公司治理体系和决策运营流程,健全“三重一大”决策机制,优化董事会对经营管理层的授权范围。

  四是落实好金融服务。加大对战略性新兴产业支持力度,认真落实“普惠金融”要求,积极参与去杠杆,加强互联网金融创新,抓好自身产业经营发展,在推进“三大一新”、“空中丝绸之路”、“粤港澳大湾区”产业基金的设立落地工作上实现突破,提升客户获得感、幸福感、安全感,增强服务实体经济能力。

  五是坚持做好建言献策常态化?!坝惺露嗌塘?、有事好商量、有事会商量”,要顺着掌声商量,迎着呼声调研,沿着怨声监督,敢于、善于、学会用真情实感和员工对话。

  六是以首个“光大日”开展集团成立35周年主题活动为契机,构筑光大企业文化体系。建立光大荣誉体系,稳步推进家园文化、相互欣赏文化、崇尚文化的企业文化体系建设,不断塑造“一个光大”理念。

  会上,集团财务管理部、战略计划部、综合金融部、风险管理与内控部,光大银行、光大证券、光大金控、青旅集团重点汇报了一季度贯彻落实集团2018年工作会议及经营管理工作情况。

  集团高管、董事会秘书叶振勇,集团董事、监事,集团各部门主要负责人,各企业主要负责人出席会议。

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